Hora de colocar os conteúdos sobre liderança de time em prática! Confira os exercícios
Os exercícios a seguir fazem parte da PrograMaria Sprint Tech Leads.
Depois dos conteúdos de liderança de time do módulo 03 — como Como identificar e desenvolver fases de maturidade para criar times de alta performance?, Segurança psicológica: nós podemos hackear o sistema! e Liderança Holística —, é chegada a hora de colocá-los em prática!
Confira!
Exercício de diagnóstico de maturidade do time
- Analise a fase de maturidade de algum time que você trabalha ou já trabalhou.
- Descreva a fase e as características / evidências que te levam a crer que o time está nessa etapa.
- Descreva um plano de ação de possíveis tomadas de decisão que podem ajudar a equipe a evoluir nas etapas de maturidade.
- Se for possível, divida esse plano com o time e tente fazer essa discussão na prática.
Depois, compartilhe essa tarefa no canal #mód-3-maturidade-time e converse com as demais pessoas sobre como fizeram essa estruturação, quais dúvidas surgiram sobre o processo de reconhecer a fase do time e o motivo delas. Discutam e troquem também ideias de pontos de ação.
Atividade para todes
Gestão de Tempo de Milhões
Pare um pouquinho de pensar em tudo o que você quer ou precisa fazer, e em todas as ideias de mudar o mundo, e olhe para a sua agenda — ou a forma que você organiza seu tempo. Faça uma reflexão do que seus compromissos estão dizendo para e sobre você.
- Quais foram suas prioridades nas últimas três semanas?
- O que você deixou de lado que gostaria de fazer?
- O que você organizou muito bem e conseguiu alcançar o objetivo?
- Você está tendo tempo de estudar e aprender?
- Você está tendo tempo para você mesma?
- Será que existem otimizações que você pode fazer para deixar seu dia a dia mais fácil?
Depois de várias reflexões, levante seus pontos de dores e de mudanças. Compartilhe-os no canal #mód-3-gestão-tempo e troque ideia sobre organização de tempo com outras pessoas.
Acredite! Esse é um tópico sobre o qual sempre estamos aprendendo!
Autora Pamela Peixinho atua como gerente de engenharia na Inventa e enfrenta, atualmente, o desafio de atuar na gestão de gestores, equilibrando com processos da tribo, visão estratégica, formação de times e liderança técnica. É fascinada em como boas ideias desenvolvidas por uma equipe diversa de alta moral com qualidade técnica podem ter tanto impacto. Gosta muito de falar sobre gestão e diversidade, participa ativamente na evolução contínua da inclusão na engenharia e está focada agora na representatividade em posições de gestão (em todos os níveis). Revisora Stephanie Kim Abe é jornalista, formada pela Escola de Comunicações e Artes da Universidade de São Paulo (ECA-USP). Trabalha na área de Educação e no terceiro setor. Esteve nos primórdios da Programaria, mas testou as águas da programação e achou que não era a sua praia. Mas isso foi antes do curso Eu Programo…
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