Tem dúvida se você está no caminho certo para seu desenvolvimento de carreira ou o que fazer para dar o próximo passo? Esse artigo pode te dar uma luz sobre o assunto.

Como líder de pessoas desde 2018, posso dizer que já recebi diversas perguntas sobre senioridade e o que é esperado de cada posição, seja durante a contratação ou durante o período de atuação em uma empresa. Com esse artigo quero desmistificar um pouco sobre cada senioridade e te ajudar a pensar um pouco mais sobre a sua carreira e onde você quer chegar.

“Se você não sabe para onde ir, qualquer caminho serve” – Lewis Carrol de Alice no país das maravilhas – Foto de Valentina Conde na Unsplash

Ressalto, como talvez você já saiba, que esse assunto é particularmente importante para mulheres. No Brasil, segundo dados de 2022 do IBGE, uma mulher recebe 78% do salário que um homem recebe^[1]. Para que essa realidade mude é necessário que as mulheres ocupem cargos que paguem mais^[2], subindo nas suas carreiras e, principalmente, ocupando cargos de liderança.

A questão é que esse tópico, sobre o que é esperado de cada nível de experiência, varia muito de empresa para empresa. Em empresas pequenas, cada gerente terá um conceito na sua cabeça. Então, a primeira regra é discutir esse assunto com a liderança. Ela saberá te explicar o que é esperado de cada senioridade e, também, se isso é um consenso na empresa ou não. Em empresas maiores, a tendência é que isso já esteja bem definido, sendo que muitas delas deixam isso transparente para as equipes. Mas, em alguns ambientes, o conceito pode se mostrar misterioso e envolto em muita burocracia, fazendo com que as pessoas que não estão envolvidas diretamente no processo de promoção não saibam. Eu gosto de pensar que você deve ser protagonista da sua carreira, então, cabe a você refletir sobre onde quer chegar e pedir ajuda para isso. Já aviso que quando me pedem ajuda, eu não digo pra onde a pessoa deve ir, preferindo fazer perguntas para que ela reflita. O autoconhecimento será o seu maior aliado nesse caminho.

 

• Veja mais sobre as carreiras de dados nesse artigo da Tera: https://blog.somostera.com/data-science/carreiras-em-dados-em-destaque-no-mercado

 

Por outro lado, se você é uma líder de pessoas, eu recomendo que separe um tempo para pensar o que é esperado de cada posição do seu time. Isso trará mais clareza e objetividade para o processo de promoções, evita que vieses impactem as decisões e ajuda o time a entender para onde deve ir. É um trabalho que ajuda não apenas o crescimento individual, mas fortalece o time como um todo, pois habilitará uma pessoa jr. avaliar melhor uma pessoa sênior em um feedback 360, por exemplo.

 

• Saiba mais sobre feedbacks nesses artigos:
  Jantar de Feedback (ou você pode fazer no almoço). Disponível em: https://management30.com/practice/360-degree-dinner/
  Como fazer feedback em time. Disponível em: https://medium.com/creditas-tech/como-fazer-feedback-em-time-47ebc4e08b6e
  How to promote a Healthy Feedback Culture. Disponível em: https://management30.com/blog/healthy-feedback-culture/

 

Em geral, a avaliação de desempenho envolve três aspectos:

• Impacto/resultados: relacionados às suas entregas e ao que é esperado de você
• Habilidades técnicas: sua capacidade técnica, independente da área, ou seja, o conhecimento que você aplica para executar o seu trabalho
• Comportamentos: essa parte é a mais diversificada, na minha opinião. Aqui o mais comum são elementos como comunicação, influência, autonomia

 

Além dessas, a empresa pode incluir várias coisas para serem medidas, como a aderência aos valores da corporação, por exemplo.

 

Voltando ao assunto das diferentes senioridades, veja o que, geralmente, é esperado de cada uma delas:

 

 

AS POSIÇÕES MAIS COMUNS

 

Júnior – nível inicial

Ser júnior é aprender o tempo inteiro e aproveitar o máximo o conhecimento dos outros que estão com você. Foto de Tim Mossholder na Unsplash

 

Pode ser que antes de júnior você seja estagiária. Sendo estagiária o seu foco deve ser os seus estudos e em como aplicar o que você está aprendendo na faculdade na empresa. O seu trabalho será guiado por pessoas mais seniores e você deve buscar um equilíbrio entre o que aprende e como colocar isso em prática no estágio.

 

• Veja mais sobre onde começar os estudos em Dados nesse post da Alura: https://www.alura.com.br/artigos/por-onde-comecar-estudos-area-dados

 

Sendo uma pessoa júnior, sua missão é aprender o máximo possível e começar a desenvolver autonomia, após algum tempo, para tarefas e processos que você já aprendeu. É muito importante tirar dúvidas e dominar os processos que te designam para você comece a ir além. É importante ter maestria na parte técnica e no negócio em que está inserida.

 

O seu foco deve ser criar uma boa base técnica na sua profissão. Então, se você é uma cientista de dados, preocupe-se em dominar algoritmos supervisionados e não supervisionados, entender o processo de avaliação dos modelos. Primeiro, foque naquilo que você usa no dia a dia do seu trabalho primeiro e depois busque expandir seus horizontes.

 

Dica: Seja paciente. No começo, é tudo novo e não é esperado que você entenda o negócio e já consiga fazer uma tarefa de ponta a ponta sozinha. Peça ajuda! Converse com as pessoas que te ensinam e passam as tarefas para você sobre os assuntos que você tem mais dificuldade e peça dicas de como essas pessoas aprenderam esses temas.

 

 

Pleno

Pleno te traz uma nova perspectiva sobre o trabalho: começar a trabalhar além dos seus projetos sozinha e melhorar o que for possível com seu conhecimento. Foto de Christina @ wocintechchat.com na Unsplash

 

A pessoa plena em seu cargo já possui autonomia para trabalhar em um projeto sozinha e já sugere melhorias para esse projeto. Possui autonomia para gerenciar o projeto e envolver as pessoas necessárias, além de partilhar boas práticas e novas técnicas com o time.

 

Após dominar as técnicas básicas para sua profissão, você já conseguirá sugerir melhorias e partilhar boas práticas. É importante ser humilde e empática e lembrar de quando você estava aprendendo e, também, que é fácil julgar um projeto quando ele já está pronto, sem entender o que fez as pessoas tomarem determinadas decisões na época.

 

Dica: Uma pessoa em um cargo pleno já começa a trabalhar além da sua bolha e a envolver outras pessoas mais frequentemente no seu dia a dia. Não tenha medo de sugerir novos fluxos ou tecnologias, ou de conversar com outras pessoas para entender como um pedacinho do processo pode melhorar. Peça novos desafios: quando se sentir confiante na posição, converse com sua liderança para que você seja envolvida em novas empreitadas: existe um projeto novo que está muito indefinido? Pergunte como você pode ajudar ou se pode chefiar a iniciativa. Isso a ajudará a passar para a próxima etapa.

 

 

Sênior

Depois de pleno você já possui a habilidade de trabalhar em seus projetos e ajudar os outros em seus projetos, não apenas em tarefas específicas. Foto de Desola Lanre-Ologun na Unsplash

 

A pessoa sênior não está apenas focada no projeto em que está trabalhando, mas também apoia a equipe, resolvendo dúvidas e oferecendo mentoria técnica.

 

Ela ajuda a equipe a manter as boas práticas da empresa e não apenas sugere novas, como as implementa. Consegue mostrar o valor do time dentro e fora da organização e pensa no impacto que a solução que está desenvolvendo terá no negócio. É uma pessoa conhecida pelos stakeholders, que garante a qualidade das entregas do time, além de sugerir PoCs (provas de conceito) e liderar projetos inéditos na organização.

 

Quando você chega nesse estágio significa que já participou de diversos projetos, muitas vezes acompanhando (ou realizando) a implementação de ponta a ponta. Você pode até já ter começado a supervisionar projetos e ser responsável por tarefas mais desafiadoras, que envolvem muita influência e habilidades de comunicação. O sucesso ou fracasso de algumas iniciativas podem depender exclusivamente de você, o que é muito emocionante!

 

Dica: Pode parecer muito desafiador fazer tudo isso, mas, no caminho para chegar no patamar sênior, você foi adquirindo diversas habilidades técnicas que irão te permitir ser muito mais veloz em suas tarefas diárias e ajudar as outras pessoas a fazerem o mesmo. No entanto, não se cobre tanto. É impossível saber tudo. O importante é estar sempre aberta para aprender e ser empática com quem ainda está no começo da carreira, são pessoas que podem também ensinar bastante, especialmente na área de dados onde as coisas estão sempre evoluindo.

 

 

E depois de sênior?

Depois de sênior você deve escolher se deseja seguir em uma carreira de liderança de pessoas ou de liderança técnica. Na carreira de liderança de pessoas, você liderará um time e será responsável pela progressão de carreira da equipe. Seu foco principal será o desenvolvimento das pessoas e o impacto que o time tem na organização. Já na liderança técnica, a responsabilidade será garantir que o time adote e desenvolva novas boas práticas, realizar provas de conceito para melhorar a eficiência do time e, ainda, atuar para melhorar a integração técnica do time com outros times. Você pode, inclusive ser responsável tecnicamente por vários times ao mesmo tempo.

 

Vale destacar que os nomes dentro de cada uma das carreiras, comumente chamada de carreira em Y, variam muito de organização para organização, especialmente para liderança técnica.

 

 

Liderança de pessoas

Trabalhar como uma líder de pessoas é deixar de pensar apenas nas suas entregas e começar a pensar no time o tempo todo. Foto de Vince Fleming na Unsplash

 

Ao assumir essa posição, você utilizará menos as suas habilidades técnicas, mas elas serão importantes para direcionar o crescimento e as tarefas do time. Você também será responsável pela progressão de carreira das pessoas e por garantir que elas estejam no caminho correto dentro das diversas senioridades, ou, caso isso não aconteça, realizar o desligamento delas da organização.

 

Dica: Aprenda a ouvir as pessoas que estão sob sua liderança. Ser líder de pessoas é uma grande responsabilidade. Esteja aberta a feedbacks e aprenda com seus erros. Especialmente no começo, é normal que sejam muitos, então, escute com carinho o que as pessoas têm a dizer e faça seu time se sentir à vontade para conversar com você e apontar aprimoramentos.

• Livros recomendados:
  The Manager’s Path: A Guide for Tech Leaders Navigating Growth and Change, de Camille Fournier
  Empatia Assertiva: Como ser um Líder Incisivo sem Perder a Humanidade, de Kim Scott
• Podcast recomendado:
  Management 3.0 https://management30.com/podcast/

 

 

Liderança técnica

Nessa função, você utilizará bastante seu conhecimento técnico, porém nem sempre realizará as tarefas propriamente ditas, mas, sim, executará provas de conceito e guiará o time, atuando como uma grande parceira e líder, orientando o que deve ser feito pelo time e ajudando a medir os resultados.

 

Esse é um braço ainda relativamente novo, então, muitas empresas ainda não sabem bem como lidar com esse cargo e a liderança por influência é a regra do jogo. Dessa forma, muito provavelmente você não será líder diretamente de ninguém, então, você deve estreitar os laços com diversas outras lideranças para garantir que as suas iniciativas aconteçam.

 

Dica: Depois de se atingir a senioridade, não importa o caminho que você escolher seguir, sua trajetória sempre envolverá pessoas, seja direta ou indiretamente. Esteja preparada para isso. Não será mais possível ficar sentada no seu canto, fazendo um código bem-feito, você precisará espalhar melhores práticas e ser uma multiplicadora do que aprendeu.

• Livro recomendado:
  The Staff Engineer’s Path: A Guide For Individual Contributors Navigating Growth and Change, de  Tanya Reilly
• Podcast recomendado:
  O que faz um Staff Engineer? – DataHackers. Disponível em: https://open.spotify.com/episode/3ul37YJskNvt7oJfRFSk0Z?si=46c1e2a0c2ed4457

 

 

COMO FALAR COM A LIDERANÇA SOBRE PROGRESSÃO DE CARREIRA?

Para algumas pessoas, estar exposto ao pedir feedback e perguntar sobre carreira pode ser muito assustador, mas, acredite, com o tempo você se acostuma e entende o valor desse passo para a sua vida profissional. Foto de Christina @ wocintechchat.com na Unsplash

 

Depois dessa pincelada sobre as diversas senioridades existentes, espero que esteja mais claro para você onde você está e para onde você quer ir. Eu acho que depois 6 meses dentro de uma empresa é um bom momento para pedir feedback sobre como você está indo e, atrelado a isso, perguntar sobre como funciona a progressão de carreira da empresa e o que você pode fazer para avançar. Prepare a sua liderança antes de discutir o assunto. Se você já faz reuniões regulares com a sua gestora, mande uma mensagem antes de uma dessas reuniões, avisando que você gostaria de discutir o assunto, ou traga o tema em uma das reuniões, pedindo para falar sobre ele no próximo encontro.

 

Você pode pedir para sua líder indique cursos ou livros (ou podcasts, caso você prefira este formato) que lhe ajudem no seu desenvolvimento. Caso ela não saiba o que indicar, você pode buscar recomendações nas comunidades. Diversas comunidades possuem grupos nos quais é possível pedir dicas de livros, cursos, podcasts e, ainda, encontrar pessoas dispostas a mentorar outras. Com o tempo, você poderá ser mentora de outras pessoas dessas comunidades e adicionar esta experiência ao seu leque, afinal, sempre há algo a se ensinar e aprender.

 

Por outro lado, se você é líder de pessoas, não tenha medo de discutir esse assunto com as pessoas sob sua liderança. Envolva a área de RH da sua empresa, caso não haja um processo estruturado e inicie com ajuda dela. Você pode fazer um rascunho inicial dos pontos a serem avaliados e isso servir como um guia para as pessoas do seu time. Envolva cada pessoa liderada nesse processo. Peça para que ela traga ideias de projetos e ferramentas que gostaria de aprender para dar o próximo passo e trabalhem conjuntamente para construir um plano que faça sentido tanto para a pessoa quanto para os objetivos da empresa.

 

 

Para saber mais / Referências e notas de rodapé:

^[1] https://www.cnnbrasil.com.br/economia/diferenca-salarial-entre-homens-e-mulheres-vai-a-22-diz-ibge/

^[2] https://g1.globo.com/df/distrito-federal/noticia/2023/03/08/mulheres-ocupam-apenas-29percent-dos-cargos-de-lideranca-na-industria-brasileira-diz-pesquisa.ghtml

– The unspoken difference between junior and senior data scientists. Disponível em: https://towardsdatascience.com/the-unspoken-difference-between-junior-and-senior-data-scientists-f7317590a215
– Data Science carrer path. Disponível em: https://github.com/ukgovdatascience/data_scientist_career_path/blob/master/index.md
– Becoming a 3.0 Data Scientist. Disponível em:  https://towardsdatascience.com/becoming-a-level-3-0-data-scientist-52641ff73cb3
– Progression of a data scientist. Disponível em: https://medium.com/sequoia-capital/progression-of-a-data-scientist-e1bebf8c8420
– Qualities of a greate DS Manager. Disponível em: https://towardsdatascience.com/what-are-the-qualities-of-a-great-data-science-manager-6c936240cbb
– Managing a DS Team. Disponível em: https://hbr.org/2018/10/managing-a-data-science-team
– Transitioning from data scientist to data science leader. Disponível em:  https://blog.insightdatascience.com/transitioning-from-data-scientist-to-data-science-leader-9b4480f7d865
– Progression Of A Data Scientist. Disponível em: https://medium.com/sequoia-capital/progression-of-a-data-scientist-e1bebf8c8420

 

Este conteúdo faz parte da PrograMaria Sprint Dados: ampliando as fronteiras.